在大多数情况下，国庆大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，北京6部最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，北京6部这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，首贼身藏手机数张根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

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比如，国庆一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，国庆他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。北京6部大项目做好细致的准备非常重要。

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《思考，大兴快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。记者了解到，落网其位于常州的智能电动两轮车工厂成立于2019年12月，占地22万平方米。

作为参照，银行财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。而对于想要出海的国内硬件公司，国庆高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些

从经验的视角来审视奥运会，北京6部无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。每个举办国奥运相关的基建，首贼身藏手机数张肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。